在“十四五规划”中，党中央提出深入打好污染防治攻坚战，明确了2035年的远景目标——“美丽中国建设目标基本实现”。面对资源约束、环境污染、生态破坏等一系列严峻形势，2021年政府工作报告中进一步提出碳达峰、碳中和等工作目标，将绿色发展融入可持续发展和生态文明建设中。政府和公众非常关注环境污染引发的经济增长放缓、全球气候变化和人类健康损害等问题，使得企业在获取经济利益的同时必须考虑政府许可、社会认可及减少对环境的破坏[1,2]。

因此，业界和学界努力探索企业可持续发展的实践与研究。一方面，企业不断加大在污染预防、产品监管和可持续发展方面的投入，但是这些管理实践可能会降低生产效率并增加运营成本[3]。另一方面，文献指出一些具体的管理实践能够平衡可持续绩效的三个方面(经济绩效、环境绩效和社会绩效)。根据自然资源基础观(natural resource-based view, NRBV),污染预防、产品监管和可持续发展是企业取得环境、社会和经济绩效的三种战略能力[4,5]。基于NRBV理论，精益供应链管理、绿色供应链管理和高层绿色承诺可以分别对应于企业建立污染预防、产品监管和可持续发展的能力。其中企业实施精益供应链管理，通过持续的流程改进消除因非增值活动产生的浪费，体现了从采购到最终交付过程的污染预防能力[4,6]。实施绿色供应链管理，通过利益相关者参与绿色采购和供应、绿色产品设计、逆向物流等过程，将环保理念整合到产品生命周期和全价值链中，体现了企业的产品监管能力[4-6]。高层绿色承诺要求管理者从战略层面上建立环保意识、参与训练和主动实践，通过对未来市场环保投入和长期承诺，将可持续发展能力自上而下融入企业目标[4,7]。

然而，现有文献缺乏同时考虑精益、绿色和高层承诺对可持续绩效的影响，或者只研究它们对单维的经济绩效、环境绩效或社会绩效的作用[8,9]。此外，现有研究关于三种可持续管理实践要素对绩效影响的结果不一致。一些研究表明精益和绿色能够消除浪费和减少排放[9],但有些研究持相反观点[10]。为探究这些可持续管理实践对可持续绩效的综合效应，本研究基于NRBV理论，采用配置方法将精益供应链管理、绿色供应链管理和高层绿色承诺三种要素同时纳入分析过程。研究方法为模糊集定性比较分析(fsQCA),以171家中国制造企业为样本，结合了定量分析与定性分析的优点，最大程度保存了数据的定量性，又兼容定性比较分析结果的非对称性，以揭示产生高绩效与非高绩效组态的管理实践配置模式。

企业的可持续发展涉及多渠道相关主体，利用多层次管理方法以实现多维目标绩效，是一项复杂的管理工程。本研究提出的基于NRBV框架，为企业可持续发展提供了从顶层设计到具体实践的管理工程理论基础。fsQCA方法超越传统净效应分析的局限，突出了复杂工程中多维因素的配置效应，从系统分析的角度拓展了管理工程方法。此外，许多精益和绿色流程即为工程管理技术与实践，研究结果丰富了它们引致高水平可持续绩效实现路径的具体分析，为现有供应链管理对可持续绩效影响研究中存在的分歧提供了补充说明。

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